Компоненты HR-бренда
Создание эффективного HR-бренда требует комплексного подхода. Вот ключевые составляющие:
- Внутренний HR-брендинг. Это то, как воспринимают компанию её собственные сотрудники. Он включает:
- Корпоративную культуру;
- Условия труда;
- Программы развития и обучения;
- Систему мотивации;
- Коммуникации внутри команды.
- Внешний HR-брендинг. Это имидж компании на внешнем рынке труда:
- Репутация в профессиональной среде;
- Отзывы на сайтах о работодателях (например, HH.ru, Glassdoor);
- Активность в соцсетях;
- Позиционирование на карьерных выставках и форумах;
- Отношения со СМИ и отраслевыми организациями.
Как формируется HR-бренд

Работа над HR-брендом — это стратегический и постоянный процесс. Он включает в себя несколько этапов:
- Анализ текущей ситуации
Перед тем как что-либо менять, нужно понять, как вас видят сейчас. Это включает:
- Опросы сотрудников;
- Анализ отзывов на внешних ресурсах;
- Интервью с увольняющимися сотрудниками;
- Сравнение с конкурентами.
- Формирование EVP (Employer Value Proposition)
EVP — это уникальное ценностное предложение работодателя. Оно отвечает на вопрос: почему специалист должен выбрать именно нашу компанию?
Пример EVP: «Мы даём возможность быстро расти, реализовывать амбициозные проекты и работать в команде единомышленников».
Важно, чтобы EVP было честным, конкретным и подтверждалось реальным опытом сотрудников.
- Внутренние коммуникации и корпоративная культура
Сотрудники — первые и самые важные носители HR-бренда. Если они довольны работой, они делятся этим с окружающими. Значит, нужно:
- Честно и открыто коммуницировать изменения и цели;
- Развивать культуру обратной связи;
- Стимулировать инициативу и вовлечённость;
- Создавать комфортные условия для развития и роста.
- Внешнее продвижение
Когда внутренняя база готова, можно выходить вовне. Это может включать:
- Создание карьерного раздела на сайте;
- Ведение HR-блога или рубрики в соцсетях;
- Публикации кейсов сотрудников;
- Партнёрство с вузами;
- Участие в профессиональных и карьерных мероприятиях.
- Постоянная работа и измерение эффективности
HR-бренд невозможно «настроить один раз и забыть». Нужно регулярно измерять эффективность стратегии: по числу откликов, времени закрытия вакансий, уровню вовлечённости сотрудников, количеству позитивных отзывов.
Примеры успешного HR-брендинга
Многие международные и российские компании уже доказали силу HR-бренда:
- Google — одна из самых желанных компаний в мире. И это не только про зарплаты, а про культуру инноваций, свободу в работе, гибкость и уважение к личному пространству.
- Сбер — компания активно развивает HR-бренд, вкладываясь в обучение, цифровую трансформацию, карьерные треки, открытость и поддержку сотрудников.
- Яндекс — строит образ высокотехнологичного и свободного работодателя, создающего лучшие условия для развития ИТ-талантов.